1、 首先我们要明白，创业会赚钱，也会赔钱；

2、 成功创业，选择行业很重要，要明白不是所有的行业都赚钱，而且赚钱的多少也是不一样的。
那么选对行业对于创业成功是十分重要的，这就需要你眼光要好：

“眼光好”的三大定义：

（1）掌握趋势：掌握未来的趋势比掌握信息更重要，掌握最大的趋势才能赚钱；这就需要你进入一个行业之前去分析它对它进行评估，看看它是不是一个真正赚钱的行业；与其同“马”赛跑，不如骑在“马”上，才能“马上成功”，所有可以利用的资源都是“马”在市场上技术比较好、经验比较丰富的不一定赚钱会比较多。成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具；一个公司的老板要负责找到一个最好的产品来销售、就是产品马，或者是最优秀的人才来帮助他，这些都是老板的责任！这样才能马上成功。与人竞争不如与人合作，这也是“马”；所有可以利用的资源都是我们的“马”；要学会整合资源、利用资源；所以技术好、经验丰富不如做好的车子，骑一匹好马，所以我们的工作就是找马或者搭一个便车，才能使向成功。

（2）有一个大市场：大的市场才能有大钱赚，在中国，我们的市场最少也要是全国性的；

（3）从事竞争对手少的行业，并且第一个出来做；
真正的眼光好，要第一个从事那个行业，第一个创办公司，形成第一个品牌，所以要选择竞争对手少的行业来做。孙子兵法里也说过，战争的最高境界就是不战而胜！企业竞争也一样，选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。

除以上三点以外，还有两点要注意：

（1） 进入你的行业，首先要研究顾客多还是少。

最好的行业就是现在顾客不太多，但是未来会很多，会越来越多；现在顾客使用的频率不高，但是未来会很高；所以要做就做未来成长快、空间大的行业，这样的行业可以加快自己的成功；

（2） 产品销量要大，这是企业致富的关键，不赚钱是因为量不大。如果企业还是没有成长起来，有可能的原因是：

1. 市场需求度不够（成功，要抓住大众）
2. 市场不够大 （市场需求大和市场大是销售量大的前提）
3. 产品的品质不良 （SONY说过，一个产品卖不出去，有两个原因一是产品品质不好、另外一个就是价格太高）

每个公司都要确认你公司的产品是同等级同价位当中最好的、品质最优秀的。另外，要定出一个消费者心里的承受价格，而不一味求高或者求低。产品的品质和在顾客心里的价值与价格相应，也就是性价比最好的产品才能有大的市场。

（4） 服务不好 不只做售后服务更要做售前服务。顾客不买你的产品，你依然给他提供信息与帮助，顾客会对你十分青睐，会对你十分信任。机会也更多。

（5） 推销技巧不良 一个公司最大的运营成本，就是一个没有受过训练的业务员。因为他会得罪顾客，造成公司营业额的损失。一个公司要主动接触顾客，拜访顾客。要用对的方法来销售产品这是公司业绩提升的保证。公司一定要很好的训练业务员，不要让他们用错误的方法去推销。要派公司第一名的营销代表来做公司的业务培训，胜于让他亲自去做业务。
100个人每个人用1% 的力量胜过一个人用100% 的力量。

（6） 产品通路太少，顾客想买买不到，公司业绩也不会好，只有产品通路多，销量才会大

（7） 公司知名度或者产品知名度不够大，每个企业都要记住三个词：宣传宣传再宣传所以一个企业的负责人要做好的事情有：

1. 要选对行业来从事；
2. 要选对的人才，完善团队（世界上没有完美的个人、只有完美的团队）；一流的人才是无价的。
3. 监督（授权≠弃权），授权之后更应该加以监督。

走动式管理

    走动式管理可以了解更多情况，世界第一名的总裁总是每天亲临第一线。在走动中发现问题才能及时解决，指导员工走向正确的方向。一个有上进心的员工，如果每有正确的督导没有正确的管理，就可能造成人才浪费，这是老板的责任，要记住一流的人才是无价的。每天进步1% ，就会走向成功；过去不等于未来，没有失败只有暂时的停止成功；团队要由向心力；坚持等于成功，放弃就是失败，正确的道路和方向，坚持到底就一定会成功！